| 對照內(nèi)容 | KSB / Sempell （Tyco） | VELAN / Hopkinson | Durance（Tyco）/ 太平洋 | ORKANO岡野/Remondy （Tyco） | A-T/Samshin三辛/Volk | 備注說明 |
| 品牌形象，認(rèn)知度 | *集團(tuán) | *集團(tuán) | 第二集團(tuán) | 第二集團(tuán) | 第三集團(tuán) | *集團(tuán)品牌通常是百萬超超臨界大機(jī)組主流供應(yīng)商。600MW，300MW機(jī)組目前上述品牌均有供貨業(yè)績。 |
| 閥門本體材質(zhì) | WB36（德國合金鋼），即15NiCuMoNi5-1.6368 | A105（碳鋼）,需要增加 WB36短管作為過渡段，存在異種鋼焊接，建議出廠前在工廠完成短管焊接，并完成熱處理。短管長度應(yīng)符合要求。 | A216 WCB（碳鋼），需要增加WB36短管作為過渡段，存在異種鋼焊接，建議出廠前在工廠完成短管焊接，并完成熱處理。短管長度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 | 岡野為WB36（合金鋼鑄造），不需要增加WB36短管，Remondy是碳鋼材料，需要WB36短管作為過渡段，存在異種鋼焊接，建議出廠前在工廠完成短管焊接，并完成熱處理。短管長度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 | A-T為A105（碳鋼鍛造），其他兩品牌為A216WCB（碳鋼鑄造），均需要增加 WB36短管，閥門閥蓋材料與閥體材料不一致。 | 給水管道接管材料為WB36，KSB和Sempell作為兩家主要的德國閥門供應(yīng)商，閥體材料與接管材料*一致，故采用該閥門無需加任何過渡管。沒有異種鋼現(xiàn)場焊接的問題，沒有壁厚差，大大提高機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定性和可靠性。 |
| 閥體制造工藝 | 鍛造，閥門過流部件合承壓部件均采用鍛造合金鋼材料。保證閥門的運(yùn)行穩(wěn)定性和均勻的熱應(yīng)力特征。閥門致密性好，結(jié)構(gòu)緊湊，總重量和體積較小。 | 鍛造，閥門過流部件合承壓部件均采用鍛造合金鋼材料。保證閥門的運(yùn)行穩(wěn)定性和均勻的熱應(yīng)力特征。閥門致密性好，結(jié)構(gòu)緊湊，總重量和體積較小。但配管材料不同存在壁厚差和熱應(yīng)力集中點。 | 鑄造，與接管材料WB36之間存在壁厚差，可能存在熱應(yīng)力集中點。閥體及閥蓋為鑄造，過流閥芯為鍛件。成本較低。閥門體積和重量較大，現(xiàn)場安裝和管道承重需要更多余量考慮。 | 鑄造，與接管材料WB36之間存在壁厚差，可能存在熱應(yīng)力集中點。閥體及閥蓋為鑄造，過流閥芯為鍛件。成本較低。閥門體積和重量較大，現(xiàn)場安裝和管道承重需要更多余量考慮。 | A-T閥體為鍛造，但閥門其他部位為鑄造，涉及非常奇怪。 另外兩個品牌閥體和其他部位均為鑄造，材料一致。。 | 鍛造材料在高溫高壓給水段的優(yōu)勢非常明顯，可以大大降低閥體壁厚，減少管路重量，提高流通能力減少壓損，提高電廠運(yùn)行效率降低能耗。閥體與閥門其他部件采用不同材料工藝的設(shè)計主要為了節(jié)約成本，會造成閥門潛在的運(yùn)行風(fēng)險，因為高壓閥門的承壓部件不單單只有閥體，所有過流部件原則上均應(yīng)采用鍛件工藝。 |
| 閥座直徑（喉徑）
| 大閥座，全通徑設(shè)計，流阻較小。機(jī)組運(yùn)行效率高。 | 小閥座，同樣流量條件下壓損較大，機(jī)組運(yùn)行效率低。 | 同樣流量條件下壓損較大，機(jī)組運(yùn)行效率低。 | 同樣流量條件下壓損較大，機(jī)組運(yùn)行效率低。 | 同樣流量條件下壓損較大，機(jī)組運(yùn)行效率低。 | 閥門小流通直徑即為閥座直徑，閥座直徑越小，流過閥門的壓力損失越大，且流速過快會嚴(yán)重沖刷閥座。而KSB閥門的閥座直徑與管道內(nèi)徑幾乎一樣，所以壓力損失極小，有利于降低電廠的運(yùn)行成本，并且延長閥門的使用壽命。 |
| 閥座密封 | 雙向密封 | 單向密封或雙向蜜蜂，可選擇。 | 單向密封 | 單向密封 | 單向密封 | KSB無論前后壓力變化，均做到*密封。提高電廠主要設(shè)備運(yùn)行可靠性。 |
| 品牌業(yè)績 | 1000MW主流供應(yīng)商，KSB國內(nèi)超過14臺百萬機(jī)組供貨業(yè)績。大量 600MW 300MW機(jī)組業(yè)績。Sempell有8臺百萬機(jī)組業(yè)績即大量六十萬，三十萬機(jī)組業(yè)績。 | 上述品牌各兩臺百萬機(jī)組業(yè)績。Velan存在大量六十萬，三十萬機(jī)組業(yè)績，主要集中在2005年前機(jī)組，之后隨著交貨期變長訂單量下降。Hopkinson業(yè)績較少。 | Pacific有兩臺百萬機(jī)組合同業(yè)績，沒有運(yùn)行業(yè)績。有大量三十萬機(jī)組業(yè)績。Durance 業(yè)績主要集中在六十萬千瓦機(jī)組。 | 業(yè)績主要集中在輔機(jī)廠配套。系統(tǒng)內(nèi)中標(biāo)業(yè)績較少。 | 電力行業(yè)閥門非主流品牌，A-T和Samshin有部分六十萬業(yè)績及部分三十萬機(jī)組業(yè)績。VOLK主要業(yè)績在主機(jī)廠配套，系統(tǒng)內(nèi)得不到用戶認(rèn)可。 | 品牌業(yè)績反映一個品牌的運(yùn)行記錄和市場接受程度，是衡量品牌度的重要依據(jù)。KSB合同是德國公司的Sempell是市場的主要供應(yīng)商。在國內(nèi)電力行業(yè)擁有超過200個電廠的運(yùn)行業(yè)績和大量合同業(yè)績。 |
| 品牌市場管理 | KSB目前逐漸減少采用代理商投標(biāo)的方式，而是通過KSB在中國的全資子公司直接參與投標(biāo)，減少中間環(huán)節(jié)，增加競爭力，避免出現(xiàn)代理商引發(fā)的市場和品牌混亂局面。保證一個標(biāo)段只出現(xiàn)一個公司面對終用戶。 | 主要采取代理投標(biāo)。Velan在國內(nèi)的公司是*代理公司，不是廠家設(shè)立的辦事處或子公司。 | 在國內(nèi)的辦事處可以參加美元招標(biāo)，而人民幣招標(biāo)主要采取代理投標(biāo)。Pacific在國內(nèi)的公司是*代理公司，不是廠家設(shè)立的辦事處或子公司。 | 在國內(nèi)的辦事處可以參加美元招標(biāo)，而人民幣招標(biāo)主要采取代理投標(biāo)。岡野在國內(nèi)的公司是*代理公司，不是廠家設(shè)立的辦事處或子公司。 | 在國內(nèi)的辦事處可以參加美元招標(biāo)，而人民幣招標(biāo)主要采取代理投標(biāo)。岡野在國內(nèi)的公司是*代理公司，不是廠家設(shè)立的辦事處或子公司。 | 廠家直接投標(biāo)方式可以縮短訂貨途徑，清潔訂貨渠道，有效解決代理串貨，貼牌，圍標(biāo)的混亂現(xiàn)象出現(xiàn)，且對生產(chǎn)廠的控制力更加直接有效，對保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，以及電廠建設(shè)周期準(zhǔn)確性均起到重要作用。 |
| 1000MW超超臨界機(jī)組業(yè)績情況 | KSB （玉環(huán)，鄒縣，上海外高橋，天津北疆） TYCO –SEMPELL （）
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| 交貨周期 | KSB通常簽訂合同后24-28周發(fā)運(yùn)，很少存在延遲交貨現(xiàn)象。目前存有大量鍛件原材料，作為保證交貨期的后盾。 Sempell目前工廠任務(wù)飽滿，交貨周期一般在14-16個月。 | 簽訂合同后40-48周發(fā)運(yùn)，經(jīng)常有延遲交貨現(xiàn)象。目前由于訂單量下降，情況有好轉(zhuǎn)。 | 簽訂合同后30周發(fā)運(yùn)，有時存在延遲交貨現(xiàn)象。Durance由于生產(chǎn)任務(wù)飽滿，交貨時間有問題。 | 簽訂合同后28-30周發(fā)運(yùn)，有時存在延遲交貨現(xiàn)象。沒有太大的交貨期問題。 | 簽訂合同后26-28周發(fā)運(yùn)，有延遲交貨現(xiàn)象。按不同批次交貨，質(zhì)量有差異。 | KSB閥門是在德國生產(chǎn)的，德國人非常重合同、守信譽(yù)。有遲交貨現(xiàn)象時也會積極通過排產(chǎn)計劃調(diào)整和空運(yùn)方式積極解決問題。
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客服1號